LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời đại kinh tế hiện nay, nguồn nhân lực là một tài sản quý giá của bất kì doanh nghiệp nào. Nhân lực luôn là nhân tố quan trọng hangđầu quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn vật chất dồi dào cùng với hệ thống máy móc hiện đại mà không chú trọng tới việc quản lý nhân sự thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển được.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự, trên cơ sở vận dụng những lý thuyết đã học, em đã đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hoàng Phong”. Qua đề tài này, em hi vọng công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hoàng Phong sẽ có một bước tiến mới trong quá trình quản trị nhân sự, giúp quá trình này đạt hiệu quả hơn, tránh sự lãng phí khi sử dụng nguồn nhân lực góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
Bài viết của em gồm 3 chương :
Chương 1 : Lý luận chung về quản trị nhân sự.
Chương 2 : Thực trạng về quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu HoàngPhong.
Chương 3 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hoàng Phong.
Bài viết được hoàn thành với sự giúp đỡ của công ty TNHH thương mại và xuất nhập khẩu Hoàng Phong và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn Lê Thị Tuyết Phương.




1
CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.
1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự.
1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự là tổng thể các quan điểm, các chính sách, các biện pháp được sử dụng để tác động đến người lao động trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho việc thực hiện các mục tiêu đã định đạt hiệu quả cao nhất.
Theo một cách hiểu khác, người ta cho rằng : Quản trị nhân sự là tiến trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn tài nguyên nhân lực của doanh nghiệp phát huy tối đa, nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Nhìn chung, doanh nghiệp nào cũng có bộ phận quản trị nhân sự. Bộ phận này chủ yếu xây dựng các chế độ, đưa ra các tài liệu tư vấn và những quy định cụ thể liên quan đến quản trị nhân sự. Phụ trách nhân sự của doanh nghiệp là một bộ phận chính của doanh nghiêp, có nhiệm vụ phục vụ những ngành trực thuộc bên dưới, tuy nhiên không có quyền ra lệnh cho nhân viên cấp dưới phải tiếp nhận phần phục vụ ấy.
1.1.2 Vai trò của quản trị nhân sự.
- Đối với doanh nghiệp : Trong các doanh nghiệp nói chung quản trị nhân sự có vai trò rất quan trọng.
+ Quản trị nhân sự đảm bảo cũng cố, duy trì về số lượng, chất lượng lao động để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
+ Quản trị nhân sự giúp doanh nghiệp tìm kiếm, áp dụng, phát triển các hình thức, phương pháp hợp lý nhất để phát huy mọi tiềm năng vốn có của mọi thành viên trong doanh nghiệp.

2
+ Quản trị nhân sự tạo ra sự gắn kết chặt chẽ giữa các bộ phận, các thành viên trong doanh nghiệp với nhau, xây dựng khối đoàn kết thống nhất để doanh nghiêp càng lớn mạnh.
- Đối với người lao đông : Quản trị nhân sự tạo điều kiện cho con người phát triển toàn diện. Quản trị nhân sự nhằm đảm bảo thoã mãn tối ưu nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động tự giác tích cực làm việc, đồng thời khiến cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp, có ý thức trách nhiệm cao và tự hào về doanh nghiệp.
- Đối với xã hội : Quản trị nhân sự góp phần giải quyết việc làm và thực hiện các chính sách xã hội.Ngoài ra nó còn góp phần nâng cao dân trí và thực hiện tốt luật lao động.
1.1.3 Nội dung của quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi doanh nghiệp, bất kể doanh nghiệp đó có hay không có bộ phận quản trị nhân sự. Công tác quản tri nhân sự của các doanh nghiệp thường bao gồm những vấn đề chính sau :
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng nhân sự
- Đào tạo và phát triển nhân sự
- Sắp xếp và sử dụng lao động
- Đánh giá và đãi ngộ nhân